אורן שם טוב, ראש המרכז הרב תחומי, במאמר רפלקטיבי אודות תחום הכשרות מנהלי האבטחה בישראל.
הצוות האדום הוא קבוצה אשר מדמה כוח תקיפה נגד כוח הגנה (הצוות הכחול). תפקיד הצוות האדום הוא לבנות וליישם תוכנית תקיפה נגד הגוף המאובטח, ובכך להאיר את החולשות, התורפות והפרצות של הצד המגן.
מנכ"ל ארגון אשר יחווה את מנהל הביטחון, או את מנהל הסיכונים והמשברים, בשגרה, יפנים את מקומו הפרקטי בהיררכיה הארגונית ואת חשיבות התפקיד לצורך המשך תפקוד וקיום הארגון.
לתפיסתי, תורת ההדרכה מתחלקת לשלושה חלקים המשלימים זה את זה. חיבור נכון וסנכרון מתוזמן של שלושתם, משולש היסודות, ישלים תוצר הדרכה אשר בקצה התהליך יתורגם לכלים יישומיים בידי החניך.
במציאות המשתנה, מה שהיה נכון ומספיק אתמול, ספק גדול אם יהיה כזה גם היום. כאמור, בתחום הביטחון, גמישות וסתגלנות הן הכרח. להבדיל, סטגנציה מחשבתית היא פצצת זמן מתקתקת.
כלים טכנולוגיים באבטחה קיימים היום בקשת רחבה ומגוונת של יישומים ומחירים, רובם מוצרי מדף, והשימוש בהם הפך להיות זמין, נוח וזול.
מאמר שני בסדרה 'האויב מבפנים', אשר מניח לרשות הגורמים הרלוונטיים בארגונים שורה של הגנות מומלצות אותן ניתן ליישם נגד איום זה.
ההמון, הקהל, תהיה הכמות אשר תהיה, מאות או אלפים, חייב להיות מנוהל כדי לקיים את האירוע בהתאם לתוכניות המוקדמות.
מסמך קורות חיים הוא הכלי הנפוץ ביותר בתהליך חיפוש משרה חדשה. לפיכך, חשוב שהוא יהיה ברמה גבוהה וישרת אותנו נאמנה מול המגייסים. מדריך זה מבקש להציג יסודות והמלצות בתהליך הכתיבה.
איום הפרוטקשן הוא צל שחור ומחניק, מרחף בהתמדה וברוב המקרים אף נוחת וגובה מחירים - או תשלום דמי חסות או נזקים כבדים.
מנהל הביטחון בארגון הוא דמות מובילה בתחומה. למרות זאת, בשגרה, לרוב הוא דמות שקופה. אחריות בתחום החירום פותחת בפניו הזדמנות למצב מחדש את מקומו בארגון.
קיימים ארגונים ומנהלים הרואים בתחום האבטחה מרכיב אינטגרלי, חשוב וחיוני במבנה הארגוני, ותופסים אותה כנכס. להבדיל, בארגונים רבים אחרים האבטחה נתפסת כורח מציאות, 'מיותר הכרחי'.
מנהלי הביטחון אשר מחזיקים באחריות המלאה בתחומם, חייבים להכיר ולהתייחס גם לאיום הסייבר, בדומה למחויבות שלהם כלפי איומים מוכרים כגון מחבל מתאבד או מפר סדר ציבורי.
תרחיש התפרצות מגפה אשר בשגרה נדחק ונזנח בתחתית הרשומות, הצליח בתוך ימים ספורים להתבסס בראש הרשימה. תרחיש נדחק ונזנח דומה, הן בהתייחסות והן בחוסר המוכנות המוקדמת של הגופים הרלוונטיים, הוא תקרית חומרים מסוכנים.
האסוציאציה הראשונה למונח 'אויב' תהיה 'מחבל'. דמות של תוקף חסר שם וחסר פנים. אויב מבחוץ. אבל, קיים גם אויב פוטנציאלי אשר מקבל התייחסות פחותה, בטווח שבין מינימלית לבין אפסית - האויב מבפנים.
הכשרה בסיסית אחידה היא המינימום הנדרש, אבל ניתן ורצוי לחזק אותה בהדרכות ובתרגולים. יש לראות במאבטחים חומר גלם אותו ניתן ורצוי להשחיז לפי צורך.
משברים הם מבחן שרידות לארגונים, ובהתאם גם למנהליהם אשר נדרשים להתמודדות איתם. מאמר זה מציג שורה של המלצות למנהלי הביטחון בתקופות משבר.
הרתעה היא השפה הבלתי מילולית איתה הגוף המאובטח מתקשר 'אמירה' ברורה, אסרטיבית ונחושה כלפי היריב הפוטנציאלי, ובכך מזהיר אותו פן יראה בו מטרה לתקיפה.
מאמר זה הוא השני בסדרה אודות ארגז הכלים של מנהלי הביטחון בתהליך ניהול הסיכונים בגוף מאובטח.
חברות אבטחה מצויות בדילמה תמידית אשר מציבה זה מול זה, במקרים רבים, מוצרים מתנגשים - אבטחה מול שירות. לכאורה, מוצר ראשי מול מוצר משני, אבל רק לכאורה.
ניתוח ההחלטה לסגור את התיק הפלילי נגד מאבטח נמל אשדוד, בגין אירוע הירי במהלכו נהרגה מרינה ראטוש ז"ל. המאמר באדיבות 'הפורום לביטחון ואבטחה'.
מבחינת הארגון, החוליות החלשות ביותר בשרשרת האספקה הן הפרצות החושפות אותו לאיומים. מבחינת התוקף, הוא רק צריך לזהות את אחת מהן ולנצל אותה.
המאבטח באתר, אצל הלקוח המשלם, הוא זה שמייצר לחברה הכנסות, משמרת אחר משמרת אחר משמרת. החברה צריכה לדאוג לכך שהמאבטח יהיה לקוח מרוצה אשר יספק ללקוח המשלם שירות טוב. אחרת, שימור הלקוח המשלם יהיה בסכנה.
מנהל, באורח מובנה בתפקיד, מצוי תחת דינמיקה אינטנסיבית ואף תחושות דחק. הזמן, בהיותו מתכלה ומוגבל, תמיד יהיה משאב חסר ביחס לנדרש בתפקיד. מאמר זה מציג שורה של המלצות ניהול זמן.
אזרחים ישראלים השוהים בחו"ל, במסגרת קבוצה או יחידים, נדרשים להכיר ולהפנים את האיומים הקיימים, ובהתאם לנקוט בהתנהגות מונעת אשר תצמצם במידת האפשר את רמת הסיכון.
הדרג הניהולי מצוי בצד המלמד בתדירות גבוהה ולפיכך חשובה מבחינתו הכרה ויישום של יסודות האנדרגוגיה, זאת כדי להבטיח למידה אפקטיבית בקרב קהל הלומדים.
מנהלי אבטחה מקיימים שיחות אישיות רבות במסגרת תפקידם - ראיונות, תשאולים, תחקירים וכד'. בשיחות הללו הם נדרשים לאבחן בין אמת לבין שקר.
בשלב מוקדם בחיי הבנתי שהבחירה בדרך היזמות מאפשרת לי לכתוב את הסיפור האישי שלי, להבדיל מרבים אחרים שהם רק דמויות משנה בסיפורים של אחרים.
אבי ביטון, מנהל הביטחון הראשי של קבוצת עזריאלי, בשיחה פתוחה.
נוכח הקושי של ארגוני הטרור לפרוץ את חומות האבטחה הממלכתית החלה להתחזק מגמה של פיגועים נגד מטרות בקו האבטחה השני כגון הקהילות היהודיות והתיירות הישראלית.
ישנן מתודות רבות ומגוונות לקיים את תהליך ניהול הסיכונים. אחת האפקטיביות מביניהן היא שימוש בצוות אדום.
במרוצת השנים התקדמתי בין תפקידים ובכל כניסה לתפקיד חדש ניסיתי ליישם את התובנות והלקחים מקודמיו. רציתי להיות מנהל אבטחה טוב יותר.