ישראל אוחנונה, מנהל פרויקט ירושלים של משרד החינוך, בשיחה פתוחה.

אנו שמחים ומתרגשים לפתוח את ההרשמה לסיור השטח הראשון של הגילדה

מאמר זה הוא השני בסדרה אודות ארגז הכלים של מנהלי הביטחון בתהליך ניהול הסיכונים בגוף מאובטח.

חברות אבטחה מצויות בדילמה תמידית אשר מציבה זה מול זה, במקרים רבים, מוצרים מתנגשים - אבטחה מול שירות. לכאורה, מוצר ראשי מול מוצר משני, אבל רק לכאורה.

ניתוח ההחלטה לסגור את התיק הפלילי נגד מאבטח נמל אשדוד, בגין אירוע הירי במהלכו נהרגה מרינה ראטוש ז"ל. המאמר באדיבות 'הפורום לביטחון ואבטחה'.

מבחינת הארגון, החוליות החלשות ביותר בשרשרת האספקה הן הפרצות החושפות אותו לאיומים. מבחינת התוקף, הוא רק צריך לזהות את אחת מהן ולנצל אותה.

המאבטח באתר, אצל הלקוח המשלם, הוא זה שמייצר לחברה הכנסות, משמרת אחר משמרת אחר משמרת. החברה צריכה לדאוג לכך שהמאבטח יהיה לקוח מרוצה אשר יספק ללקוח המשלם שירות טוב. אחרת, שימור הלקוח המשלם יהיה בסכנה.

אזרחים ישראלים השוהים בחו"ל, במסגרת קבוצה או יחידים, נדרשים להכיר ולהפנים את האיומים הקיימים, ובהתאם לנקוט בהתנהגות מונעת אשר תצמצם במידת האפשר את רמת הסיכון.

הדרג הניהולי מצוי בצד המלמד בתדירות גבוהה ולפיכך חשובה מבחינתו הכרה ויישום של יסודות האנדרגוגיה, זאת כדי להבטיח למידה אפקטיבית בקרב קהל הלומדים.

קיימים ארגונים ומנהלים הרואים בתחום האבטחה מרכיב אינטגרלי, חשוב וחיוני במבנה הארגוני, ותופסים אותה כנכס. להבדיל, בארגונים רבים אחרים האבטחה נתפסת כורח מציאות, 'מיותר הכרחי'.

מנהלי אבטחה מקיימים שיחות אישיות רבות במסגרת תפקידם - ראיונות, תשאולים, תחקירים וכד'. בשיחות הללו הם נדרשים לאבחן בין אמת לבין שקר.