הדרג הניהולי מצוי בצד המלמד בתדירות גבוהה ולפיכך חשובה מבחינתו הכרה ויישום של יסודות האנדרגוגיה, זאת כדי להבטיח למידה אפקטיבית בקרב קהל הלומדים.

במרוצת השנים התקדמתי בין תפקידים ובכל כניסה לתפקיד חדש ניסיתי ליישם את התובנות והלקחים מקודמיו. רציתי להיות מנהל אבטחה טוב יותר.

אבי ביטון, מנהל הביטחון הראשי של קבוצת עזריאלי, בשיחה פתוחה.

מנהלי אבטחה נדרשים לגלות עובדים בזהות גנובה בחברות ובארגונים, שהרי רובם נקלטים בהם אחרי תהליך סינון מינימלי ביותר או אפילו דרך ספק משנה.

אופטימיזציה של 'המוקד הרואה' מתקיימת בזכות שילוב נכון במשולש - כוח אדם, טכנולוגיה ונהלים.

מבחינת הארגון, החוליות החלשות ביותר בשרשרת האספקה הן הפרצות החושפות אותו לאיומים. מבחינת התוקף, הוא רק צריך לזהות את אחת מהן ולנצל אותה.

נוכח הקושי של ארגוני הטרור לפרוץ את חומות האבטחה הממלכתית החלה להתחזק מגמה של פיגועים נגד מטרות בקו האבטחה השני כגון הקהילות היהודיות והתיירות הישראלית.

מנהל, באורח מובנה בתפקיד, מצוי תחת דינמיקה אינטנסיבית ואף תחושות דחק. הזמן, בהיותו מתכלה ומוגבל, תמיד יהיה משאב חסר ביחס לנדרש בתפקיד. מאמר זה מציג שורה של המלצות ניהול זמן.

מנהלי אבטחה מקיימים שיחות אישיות רבות במסגרת תפקידם - ראיונות, תשאולים, תחקירים וכד'. בשיחות הללו הם נדרשים לאבחן בין אמת לבין שקר.

קיימים ארגונים ומנהלים הרואים בתחום האבטחה מרכיב אינטגרלי, חשוב וחיוני במבנה הארגוני, ותופסים אותה כנכס. להבדיל, בארגונים רבים אחרים האבטחה נתפסת כורח מציאות, 'מיותר הכרחי'.

ישנן מתודות רבות ומגוונות לקיים את תהליך ניהול הסיכונים. אחת האפקטיביות מביניהן היא שימוש בצוות אדום.