גילדאי תחת זרקור | אלכס קסיאן, פייברנט - הגילדה

פורטל ניהול הביטחון של ישראל

אודות

יליד 1998. נשוי.

תפקיד נוכחי: מנהל הביטחון הראשי של פייברנט.

שירות צבאי בתקן קצין בחטיבה קרבית. לאחר השחרור, השתלבות בתחום האבטחה במסגרת חברת החשמל. בהמשך, סגן מנהל הביטחון בחברת פייברנט, וקידום לתפקיד מנהל הביטחון הראשי.

הפרופיל האישי של אלכס באתר הגילדה

שו"ת

ש: תובנה אחת שלמדת מהמנהל הראשון שלך בתחום הביטחון?

ת: בתחום הביטחון אתה חייב להיות מחובר לשטח ולוודא שהנהלים מתקיימים. מנהלי ביטחון רבים מסתפקים בהנחתת נהלים והנחיות, אבל בלי אחיזה בשטח הם מסתכנים בכך שהם יקוימו חלקית, או אחרת מהכוונה המקורית.

ש: ממה אתה הכי נהנה בתפקיד, ובכלל בתחום ניהול הביטחון?

ת: מנהל ביטחון זה תפקיד שמשתנה ומאתגר בכל יום מחדש. התפקיד מחייב לחפש את האיומים, להתכונן לתרחישי קיצון. זה תמיד משאיר אותך בדריכות גבוהה, ודוחף אותך לחפש גם את הפתרונות.

ש: מה האתגר הגדול ביותר בתפקידך היום?

ת: האתגר הגדול ביותר בתחום ניהול הביטחון הוא להישאר בקצב הגבוה של השינויים בו. התחום והתפקיד משתנים כל הזמן, בטח לאור האבולוציה הטכנולוגית המואצת. אחת הזירות שאני קשוב אליהן יותר מתמיד היא הסייבר.

ש: פרויקט מיוחד שבחרת להוביל בארגון?

ת: בכניסתי לתפקיד בחרתי ליזום שינוי בנושא המוכנות לחירום והרציפות התפקודית. כתבתי את תיק החירום מחדש, הקמתי את צוות החירום מחדש, קיימתי הדרכות וכו'. אני גאה בפרויקט הזה כי הוא גם זכה לציון גבוה בביקורת חיצונית שהתקיימה אצלנו, וגם הוכיח את חשיבותו ביישום בזמן אמת, במלחמה.

ש: מקרה אחד שבו השתמשת בתירוץ של בלת"מ ביטחוני כדי להתחמק ממשהו?

ת: מקרה אחד? זה תירוץ שאני שולף מהשרוול בכל שיחה בלתי רצויה…

ש: הסיפור הכי מוזר שחווית בקריירה?

ת: בתפקיד מנהל הביטחון אתה נדרש לזמינות 24/7. באחד הלילות, בסביבות 03:00, התקשר אלי הסייר וביקש להקפיץ אותי למתקן בדחיפות. הסתבר לי שהייתה חתולה מייללת בגג המחסן, והיה צריך לחלץ אותה משם… מן הסתם חידדתי מחדש את המושגים "דחוף" ו-"חירום" כבר למחרת.

ש: שטח או משרד?

ת: אסור להפריד ביניהם, וכמובן שזה תלוי תקופה ופרויקטים. מבחינתי אידיאלי 60% שטח ו-40% משרד.

ש: תוספת של שלושה מאבטחים או של 15 מצלמות?

ת: תוספת של שלושה מאבטחים. מצלמות הן מכפיל כוח אבל מאבטחים הם כוח מגיב בשטח.

ש: הדרכות למאבטחים חדשים או ישיבות תקציב?

ת: הדרכות למאבטחים חדשים.

ש: פינוק אחד בסוף של יום קשוח –

ת: לחכות אחרי שכולם הולכים הביתה והאורות במתקן כבים, להישאר במשרד לב ולשתות את הקפה בנחת. רק אז אפשר לסיים את היום.

ש: במציאות של אפס מגבלות תקציב – מה הדבר הראשון שהיית יוזם כדי לשדרג את הביטחון בארגון שלך?

ת: הייתי מוסיף כוח אדם איכותי ומשדרג את טכנולוגיות האבטחה, בייחוד במוצרים שמשולבות בהם יכולות בינה מלאכותית (AI).

ש: מה זה מבחינתך להיות חבר בקהילה של הגילדה?

ת: הגילדה היא הפלטפורמה השיתופית שבזכותה אני יכול לקדם את ההתפתחות האישית שלי. אני בוגר הקורס טכנולוגיות אבטחה במסגרת 'אקסטרה – האקדמיה של הגילדה', שבכלל פתח לי את הראש לתכנים מתקדמים ולקולגות חדשים. הגילדה היא קהילה שכולם בה דוברים את השפה שלך, ומבחינתי זה ה-מקום להיות בו כמנהל ביטחון.

ש: אתר אחד שהגילדה צריכה לבקר בו?

ת: נתב"ג.

ש: באיזה תחום אחר היית אלמלא ניהול ביטחון?

ת: קשה לי לדמיין, אבל בטח בתפקיד שהיה מאתגר אותי, שדורש ניהול של אנשים ונוכחות בשטח.

ש: מהי האפליקציה הראשונה שאתה נכנס אליה בבוקר?

ת: ניהול החניון של המתקן.

ש: התמונה האחרונה אצלך בטלפון?

ת: תמונה מאתר הנובה. ביקשתי שם לאחרונה והתמונה הזאת תישאר איתי הרבה זמן בזיכרון.

ש: מה הדבר הכי מוזר שביקשו ממך לבדוק במצלמות?

ת: מישהו ביקש ממני לבדוק מי לקחת לו את השוקולד מהמשרד.

ש: מה הדבר הראשון שאתה שם אליו לב בכניסה לחדר?

ת: המיקומים של האנשים והמצלמות.