גילדאי תחת זרקור | אלכס קריבוי, משרד התקשורת - הגילדה

אלכס קריבוי - גילדאי תחת זרקור | הגילדה - האקו-סיסטם של ניהול הביטחון בישראל

פורטל ניהול הביטחון של ישראל

אודות

יליד 1978. נשוי+1. מתגורר באשדוד.

תפקיד נוכחי: קצין ביטחון, משרד התקשורת.

שירת בתפקידים קודמים מגוונים, ביניהם, אבטחת נציגויות ישראליות בחו"ל (משרד החוץ), אבטחת מאוימים (משרד המשפטים), ייעוץ ביטחוני לארגונים, והקמת יחידת אבטחה באינטל (עמישב).

הפרופיל האישי באתר הגילדה

שו"ת

ש: תובנה אחת שלמדת מהמנהל הראשון שלך בתחום הביטחון?

ת: בראש ובראשונה תדאג לאנשים שלך. הם הבסיס לכל היתר.

ש: ממה אתה הכי נהנה בתפקיד, ובכלל בתחום ניהול הביטחון?

ת: תחום הביטחון קרוב לליבי ואני מאוד נהנה בתפקידים בו. אני אוהב במיוחד לחוות ולראות תהליכים מתקדמים – משלב התכנון ואל היישום בשטח.

ש: מה האתגר הגדול ביותר בתפקידך היום?

ת: האתגר הגדול ביותר למנהלי ביטחון הוא להתמיד בלמידה ולהישאר מעודכנים. אנו חיים בתחום דינמי, והאיומים מתפתחים ומתחדשים בתדירות גבוהה, כמו גם הפתרונות הטכנולוגיים להתמודד איתם.

ש: פרויקט או תהליך ייחודי שהובלת בארגון?

ת: אחד הפרויקטים המורכבים והמאתגרים שחוויתי היה הקמת יחידת אבטחה באינטל. הפרויקט הזה הצריך למידה של השפה התאגידית והתרבות הארגונית. זו הייתה תקופה שבה קיבלתי הרבה כלים שלקחתי להמשך הקריירה בניהול ביטחון ובכלל.

ש: שטח או משרד? מה הרצוי ומה המצוי?

ת: השילוב ביניהם. מנהל צריך גם וגם. מנהל הביטחון צריך להיות במקום שבו הוא מקדם את משימותיו בצורה הטובה ביותר, ובהתאם לבחור את החלוקה בין זמני המשרד והשטח.

ש: תוספת של שלושה מאבטחים או 15 מצלמות?

ת: תלוי משימה ותנאים. במקרים שבהם הטכנולוגיה, לצד המיגון והנהלים, נותנים הגנה אמיתית, אבחר בה ואצמצם את הגורם האנושי. יותר מידי מאבטחים מייצרים הסחות, ירידה בדריכות ואבטלה סמויה.

ש: הדרכות למאבטחים חדשים או ישיבות תקציב?

ת: בהמשך לתשובתי לגבי שטח או משרד, גם פה נכון שמנהל הביטחון יהיה במקום שבו הוא אפקטיבי יותר. אישית, חשוב לי להיות חלק מתהליך ההסמכה והליווי של מאבטחים חדשים, אבל אם יש נוהל מסודר ומנהלים נוספים, אתפנה לישיבות תקציב.

ש: פינוק אחד בסוף של יום קשוח?

ת: כוס קפה וסיגריה, או לפגוש חבר.

ש: במציאות של אפס מגבלות תקציב – מה הדבר הראשון שהיית יוזם כדי לשפר את הביטחון בארגון שלך?

ת: הייתי מתחיל בבחינה פנימית סדורה של המצב הנוכחי, וזיהוי הנושאים החשובים ביותר שצריכים לקדם בארגון באותו זמן נתון. חובה להציב מטרות מוגדרות, לבנות תהליכים להגשמתן, וליצור מדדים מדויקים שיספקו אינדיקציה להתקדמות ולהצלחה. מניסיוני, במקרים רבים נכון להשתמש ביועץ חיצוני שיכול לתרום בכך.

ש: מה זה מבחינתך להיות חבר בקהילה של הגילדה?

ת: להיות חבר בגילדה זה להיות חלק מהאקו-סיסטם הביטחוני. סביבה פתוחה לשיח בין קולגות, לשיתוף, להתפתחות.

ש: אתר אחד שהגילדה צריכה לבקר בו?

ת: אינטל חיפה. אתר מורכב שמשלב הייטק לצד לואוטק, חומרים מסוכנים, מיקוד גבוה בתחום הבטיחות, וכו'.

ש: באיזה תחום אחר היית אלמלא ניהול ביטחון?

ת: מורה לריקוד.

ש: מה האפליקציה הראשונה שאתה נכנס אליה בבוקר?

ת: מייל או וואטסאפ.

ש: התמונה האחרונה אצלך בטלפון?

ת: המיקום של הרכב בחניון.

ש: מה הדבר הראשון שאתה שם אליו לב בכניסה לחדר?

ת: התאורה. דלוקה או כבויה.

ש: מנהל ביטחון – במילה אחת?

ת: מנהל. מנהל ביטחון הוא קודם כל מנהל.

ש: המלצה אחת למנהל ביטחון מתחיל?

ת: ההמלצה שלי למנהל ביטחון מתחיל היא לחבור למנטור מהארגון או מהסקטור, ולשאוב מהניסיון ומהתובנות שלו, לתקופה של מינימום חצי שנה. במקביל, חשוב לזכור שהאחריות היא תמיד שלנו, ולא של המנטור או כל גורם חיצוני אחר.

ש: האם יש קורס שהיית רוצה שנפתח במסגרת 'אקסטרה – האקדמיה של הגילדה'?

ת: אני מכיר את קורס פיתוח המנהלים של הגילדה ואני חושב שהוא קריטי. הקורס מנהלי אבטחה מונחה משטרת ישראל מלמד אבטחה, אבל לא ניהול. מנהל ביטחון חייב ארגז כלים ניהולי רחב יותר.