גילדאי תחת זרקור | גל פורן, אמזון - הגילדה | האקו-סיסטם הביטחוני של ישראל

גל פורן - גילדאי תחת זרקור | הגילדה - האקו-סיסטם של ניהול הביטחון בישראל

פורטל ניהול הביטחון של ישראל

אודות

יליד 1989. נשוי + 2 . מתגורר ברחובות.

תפקיד נוכחי: מנהל ביטחון ישראל, יוון וטורקיה, אמזון.

תחנות בקריירה: אחרי השחרור משורות צה"ל, השתלב בתפקידי אבטחה וניהול במשרד הביטחון. בשוק הפרטי התחיל בתקן יועץ ביטחון, ובהמשך הצטרף לחברת צוות 3 בה שימש בשורה של תפקידים ניהוליים, ביניהם הקמה וניהול חדר הבקרה הארצי.

הפרופיל האישי באתר הגילדה

שו"ת

ש: תובנה אחת שלמדת מהמנהל הראשון שלך בתחום הביטחון?

ת: כל משימה, כולל כאלה שאני מתקשה בהן היום, היא בגבולות היכולות שלי. אני רואה בכל קושי אתגר – נוהג לנתח משימות, לחקור אותן, ללמוד את הדרך לפתרון.

ש: ממה אתה הכי נהנה בתפקיד, ובכלל בתחום ניהול הביטחון?

ת: אני אוהב אנשים ואת המפגש הישיר איתם. בתפקידי ניהול ביטחון מזדמנות אינטראקציות רבות, מול פרופילים שונים ומגוונים של אנשים. בנוסף, אני אוהב את הדינמיות ואת השטח.

ש: מה האתגר הגדול ביותר בתפקידך היום?

ת: האתגר הגדול ביותר במגזר הפרטי, בניגוד למגזר הציבורי, הוא שמנהל הביטחון חייב להיות קואופרטיבי ברמה הפנים ארגונית – להפנים שתפקידו הוא לתת שירות ולתמוך במטרות הארגוניות, כשותף אינטגרלי ברמת הביזנס. בכלל, נדרש שיח מכיל ומגייס, ופחות שיח של הנחיות.

אתגר חדש שנוסף בשנים האחרונות, מאז השבת השחורה ופרוץ המלחמה, הוא שירות המילואים. אני נדרש לשרת במילואים למשך תקופות ממושכות, וחייב לשלב בין זה לבין התפקיד. לשמחתי, זכיתי במנהל ישיר תומך שמגבה אותי באופן מלא, כך שהחזית הזו יחסית פתורה.

ש: מקרה אחד שבו השתמשת בתירוץ של בלת"מ ביטחוני כדי להתחמק ממשהו?

ת: מטלות בית…

ש: תהליך ייחודי שהיית גאה להוביל או להיות שותף בו?

ת: שמחתי לגבש ולרכז לצד זאב יפרח את תוכנית המנטורינג של הגילדה. היינו כבר בשלב מתקדם של ציוות זוגות, אבל בגלל שירות המילואים נאלצנו להקפיא את הפרויקט זמנית. אני בטוח שנחזור לקדם אותו כשהמציאות תאפשר.

ש: הסיפור הכי מוזר שחווית בקריירה?

ת: במהלך המלחמה הפקנו אישור חריג לאחד העובדים להביא למשרד את חיית המחמד שלו, בגלל שאין לו ממ"ד בבית.

ש: שטח או משרד? מה הרצוי ומה המצוי?

ת: אני איש של שטח, אבל ברור לי שחייבים לשלב גם משרד. בתפקיד הנוכחי אני רק 10% בשטח, אבל אידיאלי מבחינתי היה להיות לפחות 60%.

ש: תוספת של שלושה מאבטחים או 15 מצלמות?

ת: המציאות הנוכחית היא טכנולוגית מאוד ויש מרדף מתמשך אחר חדשנות וקידמה. הייתי מוסיף מצלמות אבל אני חושב שחובה לשלב. אני מאמין בגורם האנושי, אבל נכון לתת לו בידיים כלים טכנולוגיים שיהפכו אותו לאפקטיבי יותר.

ש: הדרכות למאבטחים חדשים או ישיבות תקציב?

ת: הדרכות למאבטחים חדשים, חד וחלק. אני אוהב להדריך. יש סיפוק גדול בשיתוף ניסיון ובמתן כלים לאחרים. כמובן שהיום, בתפקידי ניהול בכירים יותר, חייבים להשתתף בישיבות תקציב, ונכון להאציל את ההדרכות לדרג ניהולי טקטי יותר.

ש: פינוק אחד בסוף של יום קשוח?

ת: אימון טוב או משחק כדורגל.

ש: במציאות של אפס מגבלות תקציב – מה הדבר הראשון שהיית יוזם כדי לשפר את הביטחון בארגון שלך?

ת: הייתי מקים מרכז בקרה מבוסס תוכנת שו"ב איכותית ומוקדנים איכותיים. שוב השילוב ההכרחי בין הטכנולוגיה לבין הגורם האנושי שבקצה. מרכז בקרה טוב הוא מכפיל כוח אמיתי.

ש: מה זה מבחינתך להיות חבר בקהילה של הגילדה?

ת: קודם כל זו שייכות וכבוד. זו פלטפורמה נהדרת שאני שמח וגאה להיות חבר בה. זו זכות להכיר קולגות, לבקר באתרים שלהם וכו'. אני מרגיש שאני נותן אבל גם מקבל.

ש: אתר אחד שהגילדה צריכה לבקר בו?

ת: אצלנו באמזון. אומנם כבר אירחנו סיור אחד, אבל נשמח לארח שוב.

ש: באיזה תחום אחר היית אלמלא ניהול ביטחון?

ת: מדריך טיולים.

ש: מה האפליקציה הראשונה שאתה נכנס אליה בבוקר?

ת: טלגרם.

ש: התמונה האחרונה אצלך בטלפון?

ת: הילדה שלי.

ש: מה הדבר הכי מוזר שביקשו ממך לבדוק במצלמות?

ת: לחקור מי לקח למישהו את הסנדביץ' מהמקרר.

ש: מה הדבר הראשון שאתה שם אליו לב בכניסה לחדר?

ת: בן אדם מאיר פנים. או לא…

ש: המלצה אחת למנהל ביטחון מתחיל?

ת: ההמלצה שלי, מניסיוני, היא לחוות את שני הצדדים – גם להיות נותן שירות (חברת אבטחה, מנהל פרויקט, יועץ ביטחון וכד'), וגם להיות מקבל שירות. גם להתנסות בתפקידי אבטחה בשטח, וגם בתפקידי ניהול במטה. החוויה הכפולה הזו מאפשרת לך להבין את התמונה המלאה, ולהתנהל נכון יותר בתוכה.

ש: מנהל ביטחון – במילה אחת?

ת: האבא והאמא של העובדים.

לסיום, אבקש להוסיף תודה רבה רבה לשי ולכל הגילדאים בקהילה המופלאה. נותר רק לשמור אותה פתוחה, מאפשרת וחמה.