גילדאי תחת זרקור | נתאי טיירי, קבוצת שטראוס - הגילדה

פורטל ניהול הביטחון של ישראל

אודות

יליד 1989. נשוי+4, תושב לשם.

תפקיד נוכחי: ראש תחום המהימנות וממונה אבטחת המידע הפיזית של קבוצת שטראוס.

תחנות בקריירה: סגן קצין ביטחון במשרד החוץ, לרבות שליחויות במדינות שונות כגון נורבגיה, ירדן וסינגפור. לאחר מכן, קצין ביטחון בחברת דיגיטליקה.

בוגר קורס טכנולוגיות אבטחה מבית אקסטרה – האקדמיה של הגילדה.

הפרופיל האישי באתר הגילדה

שו"ת

ש: תובנה אחת שלמדת מהמנהל הראשון שלך בתחום הביטחון?

ת: המשובים שזכיתי לקבל תמיד הרגישו מבוססים ומוקפדים, ולימדו אותי שני דברים: שרואים אותי בתוך היחידה ומתייחסים אלי ברצינות, ושמכוונים להרים את הרף באופן מתמיד.

ש: ממה אתה הכי נהנה בתפקיד, ובכלל בתחום ניהול הביטחון?

ת: התשובה אולי קלישאתית, אבל ניהול ביטחון, בטח בתחום ההתמחות ובתפקיד הנוכחי שלי, שבו אני אחראי למשאב היקר ביותר של החברה – ההון האנושי, הוא מרתק ומספק. בדינמיקה הזו, אני זוכה לפגוש המון אנשים חדשים בכל חודש, להכיר אותם ברמה האישית, ולהיות חלק מהתהליך שלהם בשלב חשוב בקריירה.

ש: מה האתגר הגדול ביותר בתפקידך היום?

ת: אני נדרש להבטיח את האיזון הרגיש בין זהירות לבין חמלה. תפקידי הוא לסנן מתמודדים לתפקידים בקבוצה מתוך פריזמה של ניהול סיכונים – לאתגר בשאלות קשות, לסמן נקודות תורפה, להניף דגלים אדומים, במטרה להגן. מצד שני, השאיפה האישית שלי היא תמיד לראות את הטוב בכל אדם ולשפוט לכף זכות.

יש בכך מתח מובנה שאני נדרש להתמודד איתו מידי יום, והמפתח להצלחה מבחינתי הוא לראות את פוטנציאל התרומה לארגון מחד, אבל להיות זהיר וחד מאידך. טובת הארגון תמיד מנחה אותי.

ש: תהליך ייחודי שהיית גאה להוביל או להיות שותף בו?

ת: בתפקידי הקודם בחברת דיגיטליקה בניתי את אגף הביטחון מהיסודות. התהליך כלל איתור, הכשרה וניהול צוותים בפריסה גלובלית, והובלה של פרויקטים טכנולוגיים חוצי ארגון.

ש: מקרה אחד שבו השתמשת בתירוץ של בלת"מ ביטחוני כדי להתחמק ממשהו?

ת: מאז פרוץ המלחמה לכולנו ישנם ימי מילואים רבים, והם הפכו לתירוץ מושלם לסנן שיחות, לדחות משימות, ופשוט להתמסר לשקט זמני בלי רגשות אשם.

ש: הסיפור הכי מוזר שחווית בקריירה?

ת: היה לי מקרה חריג בפרק שבו החלפתי קב"ט נציגות ביבשת אסיה. אדם שנראה תמהוני התקרב לשגרירות כשהוא לבוש מה שנראה כמו חגורת נפץ. הקפצנו כוחות, בודדנו זירה וכו', ורק לאחר מכן הסתבר לנו שזו הייתה חגורה אורתופדית מיוחדת.

ש: שטח או משרד? מה הרצוי ומה המצוי?

ת: תפקידי הנוכחי הוא ברובו המוחלט משרדי, וזה המצוי. הרצוי מבחינתי הוא 70% משרד ו-30% שטח.

ש: תוספת של שלושה מאבטחים או 15 מצלמות?

ת: החלטה כזו תלויה בהרבה משתנים שונים שגם תלויים זה בזה, אבל ככלל אני נוטה לבחור באנשים. טכנולוגיה היא רק כלי, והיא דורשת ניהול נכון אחרת היא שורפת משאבים.

ש: הדרכות למאבטחים חדשים או ישיבות תקציב?

ת: הדרכות, בלי צל של ספק. אני מאמין גדול בפיתוח ההון האנושי. יתרה מכך, היום אני זוכה להיות חלק מחברה שמקצה משאבים רבים כדי לפתח ולקדם את ההון האנושי, ואני רואה מקרוב את התמורה לכך, גם ברמת היכולות וגם ברמת המחויבות.

ש: פינוק אחד בסוף של יום קשוח?

ת: זמן איכות בבית לצד אישתי והילדים.

ש: במציאות של אפס מגבלות תקציב – מה הדבר הראשון שהיית יוזם כדי לשפר את הביטחון בארגון שלך?

ת: שטראוס מספקת לנו גב חזק ואת כל המשאבים הנדרשים כדי לקיים את תפקידנו כיחידה ברמה הגבוהה ביותר. לצד זאת, אני דוגל בכך שהמפתח הוא באופטימיזציה של המשאבים הקיימים, ולא רק בהוספה של משאבים חדשים. מנהל ביטחון טוב צריך להכיר היטב את הארגון ואת מטרותיו, ולהבטיח שיש הלימה בין ההתנהלות שלו לבינן, גם ברמה התקציבית.

ש: מה זה מבחינתך להיות חבר בקהילה של הגילדה?

ת: ההצטרפות כחבר לגילדה הייתה אחת ההחלטות הטובות ביותר שקיבלתי בקריירה. אחרי שנים ארוכות בתחום הביטחון, שמאופיין בשמרנות ובמידור שמובילים לבידוד, נחשפתי לגילדה ולקהילה דרך הקורס טכנולוגיות אבטחה אליו נרשמתי, וגיליתי פלטפורמה מדהימה. מבחינתי, החברות בגילדה היא הדרך הטובה ביותר להתפתח בתחום, להרחיב את רשת הקשרים, להיחשף לתכנים מתקדמים, ויותר מהכל, להרגיש מוקף בקולגות שנכונים להירתם לכל שאלה או בקשה.

ש: אתר אחד שהגילדה צריכה לבקר בו?

ת: מרכז השליטה של ביטחון משרד החוץ. חלפו שנים אחדות מאז הייתי שם, אבל מדובר במרכז שליטה שמנהל בזמן אמת את כל נציגויות ישראל בחו"ל, בשגרה ובחירום. מרשים ביותר.

ש: באיזה תחום אחר היית אלמלא ניהול ביטחון?

ת: בשנה האחרונה חזרתי לספסל הלימודים ואני לומד את תחום הסייבר. להשקפתי, מנהל הביטחון המודרני חייב לשלב בין הדיסציפלינות פיזי ודיגיטלי. בתפקיד הנוכחי שלי אני כבר מיישם את ההשקפה הזו ומאמץ כלים מתקדמים לניטור, ואני מתכוון לפתח את זה הלאה.

ש: מה האפליקציה הראשונה שאתה נכנס אליה בבוקר?

ת: בשנים האחרונות התשובה הייתה טלגרם, כדי לקרוא דיווחי חדשות, אבל לאחרונה הצטרפה כלבה חדשה למשפחה והפכה לי את הבוקר. היא הדבר הראשון שאני רואה בבוקר, ואני מתחיל את היום ביציאה לטיול רגלי איתה באוויר הפתוח.

ש: התמונה האחרונה אצלך בטלפון?

ת: סלפי שלי ושל הבת, שהצטרפה אלי למשרד היום.

ש: מה הדבר הכי מוזר שביקשו ממך לבדוק במצלמות?

ת: בתקופת השליחות בנורבגיה, חוויתי סיטואציה הזויה למדי שבה נדרשתי לסרוק נגד חבלה במצלמות האבטחה שטחים אינסופיים מכוסים בשלג כבד, כשהשלג ממשיך לרדת. הראות הייתה אפסית והאפקטיביות בהתאם.

ש: מה הדבר הראשון שאתה שם אליו לב בכניסה לחדר?

ת: פתחים, חלונות, יציאות. זה חזק ממני.

ש: המלצה אחת למנהל ביטחון מתחיל?

ת: סקרנות. תחום הביטחון משתנה ומתפתח מהר, בטח ברמה הטכנולוגית. הלמידה חייבת להיות רצופה וממושכת, והסקרנות היא הדלק שלה.

ש: מנהל ביטחון – במילה אחת?

ת: מלטונין – הורמון השינה. בזכותו כולם יכולים לישון בלילה בנחת.

ש: האם יש קורס שהיית רוצה שנפתח לחברי הקהילה?

ת: קורס מהימנות. החמצתי את ההרשמה למחזור הראשון, ואני מחכה למחזור השני. אני חושב שהקורס יכול להקנות כלים חשובים וקרטיים לכל מנהל ביטחון ארגוני.

ש: דברים נוספים לסיום?

ת: אני רוצה לנצל את ההזדמנות ואת הבמה שניתנה לי להודות לכל החברים בקהילה, ובייחוד לשי, שבנו פלטפורמה מדהימה. הגילדה היא הבית האמיתי של כל מנהל ביטחון, ומאפשרת חיבורים ולמידה ברמה היום-יומית. אני מאמין בלב שלם שהגילדה והחיבור בין כולנו תורמים באופן ישיר לביטחון המדינה.