אודות
יליד 1986 , נשוי לרותי אבא ל-3 ילדים, תושב חולון.
תפקיד נוכחי: מנהל אגף שיטור ופיקוח עיריית חולון.
ב-12 שנים האחרונות בשירות המשטרה בעיקר תפקידי מודיעין. לאחר הפרישה מנהל אגף הביטחון בעיריית קריית אונו.
שו"ת
ש: תובנה אחת שלמדת מהמנהל הראשון שלך בתחום הביטחון?
ת: הרשויות צריכות לקבל הרבה יותר סמכויות מהמדינה, בזמן אמת הרשויות מתמודדות לבד והן צריכות לקבל הרבה יותר כלים וסמכויות כדי להתמודד בהצלחה עם שגרת החירום.
ש: ממה אתה הכי נהנה בתפקיד, ובכלל בתחום ניהול הביטחון?
ת: לעשות שינויים טובים במקום העבודה שאני נמצא בו, להניע עובדים ולהצליח לעמוד במטרות שהצבתי לעצמי.
כיום בתפקיד יש לי השפעה ישירה על איכות החיים של תושבי העיר – איך שהאגף מתנהל ככה תושבי העיר ירגישו.
המנהלים שאיתי גורמים לכל המערכת לפעול ולא הייתי יכול לעמוד באתגר בלעדיהם.
ש: מה האתגר הגדול ביותר בתפקידך היום?
ת: תיעדוף המשימות – מה דחוף ומה חשוב – כל משימה חשובה לא פחות מהשניה, ולבסוף צריך לבצע את מדיניות העירייה – אנחנו אגף ביצועי.
ש: מקרה אחד שבו השתמשת בתירוץ של בלת"מ ביטחוני כדי להתחמק ממשהו?
ת: כשהייתי קצין משטרה הוזמנתי לאירוע של חבר שאת בני המשפחה אני מכיר, לא רציתי להיכנס לסיטואציה לא נעימה ולכן המצאתי סיפור שהוקפצתי לעבודה.
ש: הסיפור הכי מוזר שחווית בקריירה?
ת: אחי גם שירת במשטרה, כשהייתי שוטר צעיר עליתי לתגבור בירושלים ובאוטובוס שוטרים ממקומות שונים.
בדרך ישבה לידי שוטרת שסיפרה על קצין בתחנה שהוא מאוד קשוח, דורש ומשימתי.
בסוף הנסיעה סיפרתי לה שהקצין הוא אחי, היא הייתה לבנה ולא ידעה איפה לקבור את עצמה.
ש: שטח או משרד? מה הרצוי ומה המצוי?
ת: צריך למצוא את האיזון הנכון. כמנהל אגף לפי דעתי זה 70% משרד ו-30% שטח – עד אחרון העובדים צריכים לראות ולהרגיש אותך שאתה איתם באש ובמים.
ש: תוספת של שלושה מאבטחים או 15 מצלמות?
ת: אין תחליף לעיניים של האנשים בשטח, גם פה צריך למצוא את האיזון בין הטכנולוגיה לכוח אדם.
כשתושבי העיר רואים פקחים מסתובבים זה מעלה את תחושת הביטחון שלהם.
הכי הייתי רוצה להציף את השטח גם באנשי ביטחון וגם עם טכנולוגיה.
ש: הדרכות למאבטחים חדשים או ישיבות תקציב?
ת: אני מעדיף להיות בשניהם, בסוף הישיבות הם למען העובדים ותושבי העיר.
אם אני צריך לבחור אז אני מאוד נהנה מהעבודה בשטח.
ש: פינוק אחד בסוף של יום קשוח?
ת: ריצה עם אוזניות ומוזיקה, וקפה טוב.
ש: במציאות של אפס מגבלות תקציב – מה הדבר הראשון שהיית יוזם כדי לשפר את הביטחון בארגון שלך?
ת: מגדיל את משכורות העובדים. כשעובד מתוגמל יותר הוא מחויב יותר לארגון.
ש: מה זה מבחינתך להיות חבר בקהילה של הגילדה?
ת: מאז שאני בקהילה אני נעזר בה המון במכרזים, רעיונות, שיטות עבודה. זו פלטפורמה לחיבורים מדהימים.
בתעשייה הזאת חובה להיות חבר בקהילה.
ש: באיזה תחום אחר היית אלמלא ניהול ביטחון?
ת: משפטים.
ש: מה האפליקציה הראשונה שאתה נכנס אליה בבוקר?
ת: WhatsApp.
ש: התמונה האחרונה אצלך בטלפון?
ת: תמונה מפעילות רחפנים שעשינו בלילה בעיר.
ש: מה הדבר הראשון שאתה שם אליו לב בכניסה לחדר?
ת: סדר וארגון.
ש: מנהל ביטחון – במילה אחת?
ת: השריף של העיר.
ש: המלצה אחת למנהל ביטחון מתחיל?
ת: אל תפחד לבצע שינויים. תמיד תשאל שאלות.
גילדאים תחת זרקור
- גילדאי תחת זרקור – ישראל אוחנונה
- גילדאית תחת זרקור – מאיה כהן
- גילדאי תחת זרקור – נתנאל לוי
- גילדאי תחת זרקור – ליאור מרצ'נה
- גילדאי תחת זרקור – צביקה משה
- גילדאי תחת זרקור – אורי גרנות
- גילדאי תחת זרקור – שחף דרייפוס
- גילדאי תחת זרקור – עידן ביטון
- גילדאי תחת זרקור – ליאור אביטן
- גילדאית תחת זרקור – רחלי גמרסני
- גילדאי תחת זרקור – אלעד כהן
- גילדאי תחת זרקור – רועי ולפיש
- גילדאי תחת זרקור – רותם שרון
- גילדאי תחת זרקור – אלכס קסיאן
- גילדאי תחת זרקור – נועם אסרף
- גילדאי תחת זרקור – אלכס קריבוי
רוצים לארח את הגילדה לשיחה פתוחה? צרו קשר.